商业挑战

以下案例是如何利用方法论创造价值:

 

 挑战

 

六西格玛方法 

 
 

流程可变性影响良率或产出

 

传统的六西格玛改善流程 (DMAIC)

 
  物流分隔防止交叉污染  

六西格玛设计 (DFSS) 项目创造稳健的新流程

 
 

精益内部供应链,降低原料资金需求,缩短流程,减少成品库存

  精益生产有效减少营运和流程中的浪费