人才管理

乐思化学坚信投资及培养员工的重要性,员工是最有价值的资产。我们开展各种培训,根据员工特点帮助他们提高表现,设定和完成目标,以及发展其领导才能。此外,我们认可他们取得的成就,并予以奖励。

我们根据以下开展项目:

  • 针对以客户和市场为主的创新
  • 团队合作
  • 兴趣和热情
  • 结果导向
  • 以人为本
  • 有灵活性、有责任感、适应性强

表现卓越

表现卓越是我们全球采用的标准,建立员工工作目标,由经理对其表现进行评估。表现卓越涵括了以前没有采用的评估员工表现的新标准,其预期结果是提高员工个人发展,公司可共同体验其成长。

目标管理 (MBO)

目标管理 (MBO) 是员工个人行为与公司目标一致的可测量目标项目,对期望及要求的行动提供明确的方向;将长期目标细分为具体行动;以及推动个人行为向共同目标前进。这是适用于整个公司的灵活项目。

激励成就

激励成就是我们员工一贯认可的项目,该项目乃为认可员工的高标准。该项目激励员工为公司带来超越他们工作职责的成果。其目标如下:

  • 认可员工对乐思化学的贡献及承诺
  • 支持公司愿景和价值
  • 支持高绩效文化:增加员工士气,提高员工持久力和效率

奖项类别包括:卓越运营、领导力、客户导向、创新、安全和社会责任感 返回顶部

员工发展创造卓越

员工发展创造卓越 (EDGE) 计划为参与者提供机会学习或提高各种专业知识及技能,促进员工自我发展。

所有EDGE课程设计灵活,满足各区域的需求,同时确保员工主动的完成这些课程,思考一种积极的改变,并能在工作或家中完成。公司不断检讨课程,确保为员工提供最新最相关的知识及最佳实践,有助于引述和加强公司所需的价值和文化。

该项目包括:指导、沟通技巧、时间管理、团队建设、财务意识和人才管理。

确信领导力项目

领导力项目 (ALP) 专为提高和增强公司经理的领导力而设。三天密集课程包括课堂授课,研习坊式讨论和个案研究。核心模块包括:

  • 改变过程
  • 情景领导
  • 领导变革
  • 决策和解决问题
  • 不同工作风格
  • 冲突和对抗
  • 团队合作
  • 激励领导

高级领导力项目

高级领导力项目 (ACLP) 是建立在领导力项目成功的基础上而发展的更高水平领导力项目,目的是根据公司愿景和价值进一步发展公司中高级管理层的领导力,以最初的CLP架构为基础。目标参与者是已经完成领导力项目的员工。高级领导力项目由三个主要核心模块组成:进修领导力项目、价值创造及创新。该密集课程包括一系列个案研究以及高级业务领导者演讲,为课程参与者提供所学工具的实际应用示范。